En algunas ocasiones la antesala para emprender, es haber trabajado en otras empresas. Esta preparación previa te permite conocer el funcionamiento de una compañía, para después desarrollar tu propio negocio con experiencia laboral y, por lo tanto, ofrecer un mejor servicio.

   Para emprender no necesariamente tiene que ser algo que compita con lo que haces en la actualidad. Estamos seguros que en un futuro la gente trabajará en muchas cosas nuevas que no existen hoy. Esto nos llena de entusiasmo. “Después de trabajar varios años en distintas organizaciones tuve una pequeña empresa de consultoría.

   Ahí me di cuenta que era importante el haber tenido la experiencia empresarial y previamente a ello haberme desempeñado como mujer ejecutiva, porque entiendes mejor las necesidades de la empresa, así como los procesos internos de la misma. Entonces, puedes dar mejores soluciones cuando te empleas de nueva cuenta en una compañía”, expresa Leticia Narváez, directora de Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos de Merck Sharp & Dohme (MSD), firma reconocida en el sector farmacéutico.

   Después de tres años de ser consultora independiente, Narváez regresó como ejecutiva a la empresa, pero esta vez convencida de que iniciar un negocio con previa experiencia laboral ayuda mucho a tener una actitud de servicio.

   Como mujer profesionista considera que es fundamental tener pasión y entusiasmo por lo que haces, que te guste mucho la función que desempeñas, el prepararse constantemente sobre las últimas tendencias de tu profesión, no conformarte con haber estudiado una licenciatura o alguna especialidad, estar enterada y consciente de lo que está sucediendo tanto en nuestro país como en el mundo y conocer el sector donde te desenvuelves.

   También es importante promover el trabajo en equipo. “Estoy consciente de que los logros que he tenido en mi vida profesional no han sido sólo por mí, sino producto de excelentes equipos de trabajo. Saber escuchar y tomar en cuenta las opiniones de los integrantes del equipo, es básico para lograr gente participativa y comprometida”.

  Lo que más funciona es la inteligencia emocional, “entender perfectamente cuáles son las necesidades del otro para negociar y dialogar, llegar a acuerdos y mutuos entendimientos entre todos los niveles de la organización. “Es primordial la comunicación constante y entender que cada persona es diferente, y que el estilo de liderazgo es diferente con cada uno”. En resumen, el perfil de la ejecutiva más competitiva es aquella que desarrolla estrategias profesionales alineadas a las metas de la empresa, y tiene un estilo de liderazgo que se va adaptando a las circunstancias y a las personas con las que trabaja. La que tiene el poder y facilidad de negociación para mutuos beneficios, y fomenta un trabajo en equipo con todos.